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2000元一件短袖一年狂赚35亿又一服装品牌收割中产家庭

发布日期:2025-03-31  浏览次数:

  

2000元一件短袖一年狂赚35亿又一服装品牌收割中产家庭(图1)

  一件短袖,居然要2000元!而且这并不是什么奢侈品牌子,却有无数消费者心甘情愿为其买单,这究竟是为何?

  2000元一件短袖,听起来似乎和普通消费者的日常消费毫无关联,但比音勒芬却成功让这一价格“火爆出圈”。

  这个定位高端的服装品牌,用精准的策略让它的2000元短袖成了许多中产和商务人士的首选,甚至在特定场景中成为一种“刚需”。

  比音勒芬的短袖为什么能卖到2000元?答案藏在它的渠道布局里。机场、高铁站这样的场所是比音勒芬的主战场。

  产品本身,比音勒芬的定价策略也很有讲究。直接避开了大众消费市场,而精准锁定了有一定经济实力的中产人群。

  从面料舒适度到剪裁得体程度,这些看似“普通”的短袖,在细节上确实有其独到之处。

  再加上“高价即高端”的消费心理,这让2000元一件的短袖逐渐被消费者接受,甚至成为Kaiyun他们日常生活中的一种象征。

  许多商务人士选择比音勒芬,不仅仅是因为衣服的舒适度或实用性,更是因为它在社交场景中的象征意义。

  穿上它,意味着你不仅拥有购买力,还懂得追求品质。这种价值感,无疑成为比音勒芬最大的卖点之一。

  年收入已经达到35亿元的比音勒芬,为何将目标定在300亿元?它能否成功打开新的市场,同时保持高端定位?

  2023年,比音勒芬实现营收35.36亿元,归母净利润突破9亿元,成功保持了连续十年的营收与利润增长。

  早在20周年庆典上,他就提出了一个令人瞩目的目标——十年内将营收规模增长至300亿元,甚至向500亿元挑战。

  这一目标看似雄心勃勃,却也意味着比音勒芬需要在现有基础上实现近10倍的增长。

  不过,这样的增长目标也面临挑战。近年来,高端服饰市场的竞争愈发激烈,特别是比音勒芬的主要消费人群——高净值中产群体的消费行为正在趋于理性。

  尽管品牌在高尔夫服饰这一小众高端市场占据了一席之地,但未来如何持续扩展市场,仍然是个难题。

  但比音勒芬的一大优势在于其持续增长的高毛利率。2023年,其毛利率保持在81%左右,这为公司积累了更多可投入市场扩张和品牌建设的资本。

  谢秉政提出,要通过“高端化+国际化”双驱动模式,逐步将比音勒芬从一个国内高端品牌升级为全球奢侈品集团。

  但目标宏大的同时,比音勒芬也面临不小的挑战。根据财报数据显示,2024年三季度,公司营收和净利润出现一定下滑,增速明显放缓。

  而在整体高端服饰市场,竞争对手逐渐增多,比音勒芬如何在差异化定位的基础上,吸引更多圈层的消费群体,成为其发展的关键。

  精准定位是否仍是它的核心武器?中产家庭的购买力还能持续支撑比音勒芬的增长野心吗?

  作为高端服饰品牌,比音勒芬并没有选择讨好所有消费者,而是牢牢抓住了一个核心群体:中产家庭中的中年男性。

  这些人通常在40岁以上,多为中小企业主、公务员、大型国企或事业单位的中高层管理者。

  他们月收入在3万元左右,对价格的敏感度较低,却对品牌和品质有较高的要求。

  比音勒芬的定价从1500元到8000元不等,远高于普通服饰品牌,但这一价格却正好符合这一群体的消费习惯。

  与女性消费者偏好频繁购买新款服饰不同,中年男性的消费频率较低,但单次消费金额更高。

  它利用高定价将自身塑造成“中年男性的身份象征”,让消费者觉得穿上比音勒芬就是一种品位的体现。

  这种心理满足对于这些注重社交场合表现的消费者来说,价值远高于衣服本身的功能性。

  更有趣的是,比音勒芬不仅懂得中年男性在服饰上的消费习惯,还将“高尔夫”这个看似小众的运动生活化。

  除此之外,比音勒芬的VIP销售策略也充分体现了品牌对回头客价值的挖掘。数据显示,其VIP销售占比达到了80%,这意味着它的主要消费群体是那些忠诚度极高的客户。

  他们一旦认可品牌,就很少更换其他选择,这也让比音勒芬拥有了稳定的收入来源。

  尽管比音勒芬的成功有目共睹,但也有人对其模式提出了质疑:高价真的意味着高价值,还是说它在利用消费者的心理制造溢价?

  那些愿意花几千元买一件短袖的中产家庭,究竟是在消费品位,还是被“割韭菜”了?

  原文刊载于蓝鲸财经2024-11-19关于“比音勒芬,靠“爹味”俘获男人的心”

  2000元一件短袖看似离谱,却被不少消费者追捧,甚至有人评论,“比音勒芬不仅是一件衣服,而是一种身份标签。”

  对于这些忠实用户来说,这种品牌符号远超于服装本身的价值,成为他们在社交场合中的“隐形护甲”。

  但与此同时,这种高溢价策略也招来了不少质疑。价格是否匹配价值一直是消费者关注的焦点。

  比如,一件售价2000元的短袖,成本或许并不高,但品牌通过包装“高尔夫生活方式”这一理念,让消费者为这种情感溢价买单。

  还有人质疑比音勒芬是否在过度利用“消费升级”的噱头。近年来,中产阶级对于生活品质的追求越来越高,但与此同时,消费主义也在不断渗透。

  尽管争议存在,比音勒芬依然牢牢抓住了那群忠诚的中产消费者。对于他们来说,这不是简单的服装选择,而是一种生活态度的表达。

  只不过,这种看似心甘情愿的消费行为,在外界眼中,总让人觉得有些耐人寻味。

  原文刊载于海报新闻2024-10-31关于“比爱马仕毛利率还高,“衣中茅台”瞄上年轻人”

  2000元一件短袖的比音勒芬,用精准定位和高端形象成功锁定中产家庭,赚得钵满盆满。

  它不仅卖的是衣服,更是一种身份象征和社交资本。虽然有人质疑价格虚高,但忠实用户买单的,是品牌带来的品位和成功感。

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