1991年的中国体育消费市场，还处在萌芽阶段。在福建晋江，一个并不起眼的小作坊生产的运动鞋开始悄然进入市场。它，就是安踏。一开始，安踏的核心竞争力在于高性价比，通过触及二三线城市的普通家庭将市场做大。然而，安踏并未止步于此，反而以一种超前的战略眼光，逐步实现了从“拼产能”到“拼品牌”的跨越。尤其是1999年，与孔令辉的品牌代言及“我选择我喜欢”口号的推出，不仅让安踏在消费者心中留下深刻烙印，更树立了体育品牌的先锋形象。

　　然而，真正让安踏从国内跑向国际的契机，是它在2009年的一次果敢决定——以6亿港元的价格收购FILA中国业务。这不仅开启了安踏的“多品牌战略”，也标志着中国体育品牌的国际化大幕徐徐拉开。

　　让我们把目光投向2009年，FILA正深陷巨额亏损的泥潭。或许对当时的市场人士来说，安踏收购FILA更像是“一场无知的愚勇”。安踏却用事实证明，这是一场重新定位与差异化运营的经典案例。

　　安踏将FILA战略性地定位于高端时尚运动市场，通过精准分析目标消费者心理，深度挖掘当时中国消费升级趋势，将FILA打造成运动与时尚双轮驱动的榜样品牌。从高端百货的入驻，到品牌明星的高调代言，再到与国际设计师合作的联名系列，FILA摇身一变，从亏损泥潭果断转型为安踏集团主要盈利引擎。如今，FILA已在高端运动市场占据重要地位，尤其在网球、高尔夫等领域逐步培养忠实用户。

　　FILA的成功似乎为安踏的多品牌战略建立了一个样板——通过精准的市场定位和差异化运营，为新的品牌注入活力。同时，FILA品牌带来的利润增长，也为安踏未来大举并购奠定了良好基础。

　　在成功拿下FILA后，安踏的资本和信心逐步积累。2019年，以安踏为首的财团又以46亿欧元完成对AMER SPORTS的收购。AMER旗下含多个全球知名品牌，包括始祖鸟（Arc’teryx）、萨洛蒙（Salomon）以及颇具小众高端特质的迪桑特（Descente）。

　　这次收购，无异于让安踏的品牌矩阵实现大幅度扩容，尤其是在高端户外运动市场取得前所未有的话语权。

　　始祖鸟（Arc’teryx）：作为全球户外品牌中的顶流，始祖鸟以其卓越的功能性和品质被誉为“户外奢侈品”。安踏在收购AMER后，为始祖鸟提供了更加丰富的资源、更接地气的市场策略。例如，推出了中国版的“生活+户外”系列产品，正努力打通一二线城市年轻消费者市场。

　　萨洛蒙（Salomon）：专注滑雪和越野跑的专业品牌。安踏通过整合资源，将萨洛蒙引入国内高端滑雪市场，不仅提升了自身在滑雪装备行业的地位，也迎合了中国滑雪产业的快速增长趋势。

　　迪桑特（Descente）：一个以滑雪、高尔夫等运动为核心的小众高端品牌，但安踏并未将迪桑特简单地作为“补充性资产”，而是挖掘其忠实的中高端用户群体，并通过品牌沙龙、运动会等活动加深顾客粘性。

　　始祖鸟（Arc’teryx）：作为全球户外品牌中的顶流，始祖鸟以其卓越的功能性和品质被誉为“户外奢侈品”。安踏在收购AMER后，为始祖鸟提供了更加丰富的资源、更接地气的市场策略。例如，推出了中国版的“生活+户外”系列产品，正努力打通一二线城市年轻消费者市场。

　　萨洛蒙（Salomon）：专注滑雪和越野跑的专业品牌。安踏通过整合资源，将萨洛蒙引入国内高端滑Kaiyun官方网站雪市场，不仅提升了自身在滑雪装备行业的地位，也迎合了中国滑雪产业的快速增长趋势。

　　迪桑特（Descente）：一个以滑雪、高尔夫等运动为核心的小众高端品牌，但安踏并未将迪桑特简单地作为“补充性资产”，而是挖掘其忠实的中高端用户群体，并通过品牌沙龙、运动会等活动加深顾客粘性。

　　在全球体育用品竞争日益激烈的今天，安踏立足于中国市场，同时不断“向外看”。

　　科技创新：技术为基石。安踏通过自主研发，例如氮科技、冰肤科技等运动科技开发出了兼顾专业与时尚的全新产品线。这些技术不仅牢牢抓住了年轻消费者群体，也为品牌注入了“科技”标签。

　　赛事营销：品牌的塑造加速器。赞助CBA联赛、冬奥会等国内外赛事，则从消费者心理层面塑造安踏的“品牌专业性”。此外，与国家队的深度协作，也让安踏品牌成为了中国体育精神的象征。

　　渠道创新：数字化连接消费者。通过线上线下相结合的全渠道营销，安踏跳脱了传统零售模式的局限，广泛触及消费者。同时，通过社交媒体、直播电商等手段赋能品牌，进一步提升了“流量红利”。

　　科技创新：技术为基石。安踏通过自主研发，例如氮科技、冰肤科技等运动科技开发出了兼顾专业与时尚的全新产品线。这些技术不仅牢牢抓住了年轻消费者群体，也为品牌注入了“科技”标签。

　　赛事营销：品牌的塑造加速器。赞助CBA联赛、冬奥会等国内外赛事，则从消费者心理层面塑造安踏的“品牌专业性”。此外，与国家队的深度协作，也让安踏品牌成为了中国体育精神的象征。

　　渠道创新：数字化连接消费者。通过线上线下相结合的全渠道营销，安踏跳脱了传统零售模式的局限，广泛触及消费者。同时，通过社交媒体、直播电商等手段赋能品牌，进一步提升了“流量红利”。

　　安踏集团的成功并非偶然，而是深刻理解消费者、精准控制市场需求的结果。未来，安踏依然将在科技研发、品牌国际化以及多元文化共存方面发力。

　　随着巴黎奥运会、冬季运动市场的进一步扩容，作为中国体育行业的领军企业，安踏能否带动全球对中国品牌的新一轮认知？值得我们拭目以待。

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